體育播報12月13日宣 《體壇周報》記者馬德興發文談教練，文章指出，中國足球需打破 “土到洋、洋到土” 的輪回怪圈，決策者、俱樂部與外界應給予本土教練更多信任、寬容與實戰平臺，讓其在職業聯賽與國字號隊伍中發揮價值，同時本土教練也需以實際成績佐證自身值得被托付。

①土洋不同的生存環境

此次年度教練研修班進行之前，中國女足在熱身賽中0比8慘敗于英格蘭女足。盡管到現在為止，各方面都在回避此話題，而且在這次研修班期間也沒有人愿意公開提及此事，但在課間休息期間，教練們私下熱議不少。其中的一個主要話題就是：假設中國女足國家隊的主教練是一位中國本土教練，從上到下會是怎樣的一種態度？

有幾位老教練曾經歷過2004年中國女足0比8慘敗給德國隊那一幕，觀看過那場比賽的轉播，與時任主教練張海濤也非常熟悉，認為那次輸球主要是因為主教練張海濤過于自信、采用了過于激進的戰術安排；而時隔20多年后再一次出現0比8的慘敗，則在轉播中看不出教練想干什么，可以說是要什么沒什么，甚至無法看出這位澳大利亞籍教練上任一年半以來給中國女足帶來了什么。但這并不是需要探討的重點，真正問題在于：為什么一遇到中國教練帶隊出現這樣的情況就是喊教練‘下課’？而外籍教練則還會有第二次機會？一如男足0比7慘敗給日本隊之后，外界要求下課的聲音那么大，但外教依然還有繼續執教的機會。言談之中，本土教練流露出的是對中國足球現狀的擔憂，當然更多的還是不甘。

的確，過去這些年里個別本土教練出現了狀況，因為個體的問題導致外界對本土教練普遍缺乏信任感，這也就使得本土教練的生存環境、生存條件受到了巨大影響。外界的各種聲音或多或少也影響到了決策者的判斷。所以，就像中國足協副主席許基仁在閉幕講話中所提及的那樣，“由于歷史原因，我們在國字號球隊里使用本土教練稍微少了一點，曾經一段時間內，國字號教練里只有王洪亮一個本土教練，這次U17女足在世少賽上踢得還是不錯，取得了歷史最好成績。現在，除了國足主教練是邵佳一之外，2011年齡段U14國少隊的主教練是周海濱，其余國字號球隊基本都是外教。”

實際上，這些年來大規模起用外籍主教練后，各方所期待的中國足球競技成績并沒有因此有所改觀，像今年上半年三支男足國字號隊伍，從2005年齡段U20國青隊到2008年齡段U17國少隊、再到男足國家隊，先后在U20亞洲杯、U17亞洲杯以及世預賽18強賽中折戟；女足國家隊如今更是深陷困局，U20女青隊在今年8月的女足U20亞洲杯預選賽中也未能像事先所期待的那樣令人感覺眼前一亮。唯有王洪亮執教的U17女少隊在女足U17世界杯上取得了歷史性的突破。

不僅如此，如今的職業賽場上，中超、中甲也是外教占據人數上的優勢。不過，受制于諸多因素，一個現實的情況是：來華執教的外教本身絕大多數似乎都屬于“不入流”的外教。特別是疫情時代，受困于客觀原因，當時在國內從事青少年球員教練工作的一批外教在沒有任何職業隊經歷的情況下反而“吃香”成為職業隊的主教練。換言之，中國職業聯賽這個舞臺反而成為了這些不入流外教的鍛煉舞臺，而這樣的舞臺原本應該是中國本土教練的鍛煉與提升的平臺。所以，時間稍一長，這些所謂的外教也就原形畢露。他們的到來不僅沒有令中國職業賽場的技戰術水準得到提升，反而下滑的趨勢更趨明顯。

所以，“土到洋、再到土”，這絕不是中國足壇簡單的輪回。整個過程中，有著復雜的社會背景與現實背景。這一次，像邵佳一能夠有機會執教國足，恐怕很大程度上還是有關方面已經注意到了這種情況，中國的本土教練需要有更多的用武之地。但是，想要讓本土教練能夠成長起來，恐怕首先需要的是各方能夠對本土教練有一個寬容的態度，創造一個寬松的環境，讓本土教練去大膽展開嘗試。

②土帥需平臺佐證值得

實際上，不只是中國足協要給中國本土教練創造更多的用武之地，作為職業俱樂部和職業聯賽，更需要也更應該給中國的本土教練提供一個更為廣闊的平臺和機遇。

任何一名教練的成長都需要時間，更離不開舞臺。在教練員大會期間，當記者看到中國足協所公布的數據中，目前中國足壇擁有236名職業級教練，其實這已經不是一個小數字了。真正讓記者想提出問題的是：中國足壇既然已經有了236名職業級教練，姑且不論這些教練是如何拿到的職業級教練員證書，但他們已經是中國足壇教練員中的精英了。可是，這236名職業級教練員現在都在干什么？有多少教練在職業隊任職？有多少教練在基層任職？又有多少職業級教練目前賦閑在家？難道這不是一種人才浪費？

當我們的各級學校、各種社培機構，甚至不少俱樂部的各級梯隊充斥著各色外教，且這些外教都僅僅只是手持C級、B級證書，甚至很多所持的都不是原足協認可的教練資格證書時，緣何我們就不能給自己的這些職業級教練們以機會呢？中國足球真的靠著所謂的外教就可以發生根本性的改變？

這恐怕還是一個社會性的觀念問題，我們總是喜歡將“個體”無限放大，外教中或許確實不乏優秀者，但未必就等于所有外教都強于本土教練；而本土教練中同樣存在著個別極不負責任者，但這并不意味著中國本土教練就全部都不行！長期以來，我們習慣看老外就是強、本帥就是弱，所以一次次地給老外機會，卻始終不愿意給本土教練機會。

所以，當中國足壇似乎一直在“土到洋、洋到土”這樣的“怪圈”中輪回時，我們忽略了其中另一個很重要的環節，就是我們的聯賽不給本土教練以機會，本土教練始終不可能成長起來。一如這些年來，我們一直在抱怨中國男足國家隊“青黃不接”、中超聯賽隊伍“老齡化”，因為聯賽不給年輕球員機會，光想著短期之內自己的成績、投入需要有回報，則年輕球員何以能夠成長起來？引進再多的外援、外教，到了國家隊層面依然還是無人可用。

這些年來，在中超一線隊采訪過程中，經常從外教那里聽到這樣一句話：“我沒有義務和責任給中國足球培養年輕人，我只對我的合同負責！”這其實是一個相當尷尬的情況，站在外教的角度，他們對合同負責沒錯，成績決定著他們的工資與待遇、能否繼續保住飯碗。就像王鈺棟，今年能在中超聯賽中完全徹底冒出來，很大程度上是因為俱樂部下了死命令：必須要當做重點來培養。而這在一年前喬迪時代也曾有過，但喬迪只對自己的合同負責，給王鈺棟的機會有限。如果現在的主教練卡內達和喬迪一樣，王鈺棟有可能會走到今天這一步嗎？這是一個很值得深思的問題。

但是，同樣是中超隊伍，從于根偉到李國旭、到上調國家隊之前的邵佳一，他們更愿意給年輕人以機會。為什么？因為他們都有外教根本不可能有的“中國足球情結”，不只是為自己所執教的隊伍培養后備人才，更是在為中國足球培養后備人才。

于是，當俱樂部的老板們不惜血本投入時，圖的只是眼前成績。尤其是中國社會發展到當下，很多問題或許需要重新思考、重新掂量。一個比較積極的信號是：至少從目前的情況來看，來年中超賽場上的本土教練數量或許將大幅度增長。當然，中國本土教練在獲得了展示自己的平臺、獲得了好機遇后，需要付出更多，用實際行動來佐證本土教練值得獲得這樣的機會！