如何在一個“已經忘記穩(wěn)定是什么”的俱樂部中展現(xiàn)穩(wěn)定性？

"俱樂部在各個層面都經歷了很多變動。穩(wěn)定性來自于做真實的自己，以認真和熱情的態(tài)度工作，這些都是我一直以來的本質。沒有什么秘訣或魔法公式。教練是球隊的一部分，而不是老板。在球場上，我是負責人。這并不意味著我發(fā)號施令，但我想掌控我的比賽理念。"

您是否分析了上賽季的比賽，還是認為這沒有必要，因為一切都在變化？

"由于曾在歐聯(lián)杯中與馬賽交手（2-2，0-1），我對很多球員都很了解。我見過巴萊爾迪、正在康復的隆吉耶、穆里略、孔多比亞、哈里特……我們又增添了一些新球員，以稍微改變一下心態(tài)?？紤]到現(xiàn)有球員的特點，這是必要的。我認為，當一個新教練接手一支上賽季排名第八的球隊，擁有三年合同和不同的想法時，他必須在球隊中注入一個徹底的變革。之后，每個教練都會給出自己的足球理念，但他不能獨自完成一切。主要角色是球員。"

去年9月，俱樂部管理層與球迷之間爆發(fā)了一場危機，導致馬塞利諾離職。在決定加盟之前，您是否考慮過這樣的背景？

"很明顯，當你準備在一個俱樂部工作時，你會分析所有可能存在的困難和不愉快的事情。但也有美好的事物。我了解這個俱樂部固有的壓力和困難，但我知道我選擇馬賽也是因為這些原因。馬賽是不同的，它有別于其他任何地方的獨特感覺。如果你在馬賽成功了，那將更加美好。"

您帶來了一個龐大的團隊和一位個人顧問喬瓦尼·羅西。有這么多人陪伴在身邊是否至關重要？

"球隊架構中的這些組成，比如體能總監(jiān)（馬塞洛-伊亞），主要是由巴勃羅（主席隆戈里亞）引入的。還有一些是我要求的，為了做得更好。不是為了我個人的利益，而是為了俱樂部。最重要的不是主席也不是教練。最重要的是馬賽。這一點必須對俱樂部的所有員工都清楚。"

如何讓他們理解這一點？

"通過你每天在場上和場下給出的榜樣，你表現(xiàn)出的尊重以及你制定的一些規(guī)則。多虧了梅迪-貝納蒂亞（隆戈里亞的顧問），他在這方面做了很多工作，我發(fā)現(xiàn)這里的氛圍很平和。我只需要專注于工作，組織好一切以在這里取得成功。"

"我比圖德爾更少注重縱深和直接進攻。我更喜歡以控制優(yōu)勢時段和控球為導向的控球比賽"

為什么您在2022年與俱樂部高層討論時沒有簽約？

"那時我就想來了。不談財務方面或球隊建設，我認為沒有成功是因為體育總監(jiān)哈維爾·里巴爾塔和巴勃羅-隆戈里亞之間的分歧。我和我的團隊當時已經深入研究了球隊陣容。有像熱爾松、溫德爾這樣的球員……這一次，巴勃羅和梅迪在他們的行為和言論中盡了一切努力使之成功。

“他們尊重我，讓我感到重要，他們對我非常友善和誠實。重要的不是俱樂部的名字，而是我的感受。與高層的關系，當我們討論并迅速就如何比賽、需要什么達成共識時。不是在賣夢想，而是說實話。我認為我們在不到五分鐘內就達成了協(xié)議。"

除了頓涅茨克之外，您總是執(zhí)教聯(lián)賽中的黑馬球隊，而馬賽在法甲經常處于主導地位。這個挑戰(zhàn)能讓您有所進步嗎？

"在這里我們有義務贏球，因為理論上我們的球員比對手更優(yōu)秀，這對我來說是一個優(yōu)勢。在頓涅茨克礦工，我也有一支必須一直贏球的球隊。當然，這與布萊頓不同，布萊頓在英超聯(lián)賽中的地位不同于馬賽在法甲中的地位。但我們已經準備好了。"

馬賽的座右銘是“直奔目標”。然而，在您執(zhí)教下的布萊頓卻相反，是在自己半場傳球最多的球隊，目的是吸引對手。您是否擔心您的比賽方式不會被維羅德羅姆球場的球迷理解？

"我也想'直奔目標'。事實上，我的球隊總是進很多球。問題是，當你無法進球時，無論是一次傳球還是十次傳球的進攻回合，你都不能遭受反擊。

無論執(zhí)教哪支球隊，教練都能保持一致嗎？

"不能，教練必須適應聯(lián)賽、適應可用的球員類型，這是首要任務。如果我經常換國家執(zhí)教，不是為了學習語言。我不是在從事旅游業(yè)。我喜歡的是理解不同的風格并適應它們，同時保持我的原則。"

德澤爾比執(zhí)教的布萊頓與您之前的球隊有何不同？

"布萊頓是一支比頓涅茨克礦工和薩索洛更注重縱深進攻的球隊。在我的第一個賽季，它是英超聯(lián)賽中射門次數(shù)最多的球隊。有維爾貝克、三笘薫、馬奇、恩西索這樣的縱深球員。球隊的風格必然取決于球員。在這里，我們可以用四個前鋒踢球，有路易斯-恩里克、格林伍德、瓦希和卡爾博尼。我們也可能讓科內在前腰位置踢球，哈里特踢邊鋒……

“這取決于多個因素。關鍵是要找到平衡。而平衡不是少失球，而是在你在對方半場創(chuàng)造的機會和你承受的壓力之間找到適當?shù)钠胶恻c。如果一支球隊失球少但從不射門，那就不平衡。"

您在馬賽已經有了所需的一切嗎？

"我們還需要補充一些新援。盡管瓦希周二才到，科內利烏斯上周到，守門員也是，但我很滿意。時機并不理想，但如果你問我是否對陣容滿意，對俱樂部的工作方式滿意，我會說是的。"

在法甲的背景下，伊戈爾-圖德爾和豪爾赫-桑保利在馬賽的工作能否成為一種啟發(fā)？

"這是兩位做得很好的教練。我關注過桑保利的馬賽，但要說他是否類似于我想要建立的馬賽，這很難說。你必須在訓練中看到教練，看到他對球隊的要求，才能理解他的計劃。我可以說我比圖德爾更少注重縱深和直接進攻。我更喜歡以控制優(yōu)勢時段和控球為導向的控球比賽"

您灌輸給馬賽球員的第一個原則是什么？

"控球時間要比對手長。你可以用或不用球來主導比賽，但有球會更容易。我想要一支在場上占主導地位的球隊。我在任何地方都這樣做，我特別想在馬賽看到這一點。我為能成為馬賽的主教練感到自豪，球員們也應該為此感到自豪。這給了我們額外的責任。"

您的前任們害怕法甲的快速轉換。您是否也擔心法國球隊在反擊時的輕松自如？

"我們主要在法甲看到這一點，但在德甲和英超也有。當你想用很多球員進攻時，你必須始終警惕反擊。這是首要危險。"

在沒有完整陣容的情況下如何工作？

"這很困難。但我在簽約前就知道8月底之前會一團糟。我們沒有完整的陣容，但我們工作時不找借口，也不要求延期，我們必須立即做好準備，因為這是像馬賽這樣的俱樂部所要求的。"

"您希望本賽季達到什么目標？"

"轉會窗口結束時，我們可以更精確地談論我們的目標。但第一個也是最重要的目標是讓所有關注馬賽的人感到自豪和快樂，從老板到眾多球迷。讓他們?yōu)樗麄儞碛械那騿T和教練感到自豪。我們需要看看是否能立即擁有一支團結一致、有頭腦和靈魂的球隊。我們正在為此努力。期望很高，但我們接受。我們有強大的球員，如果我不能完成我的任務，我不會躲避。"

簽約球員的標準是什么？

這關乎球員的血性（他用食指敲擊手臂）。性格和意志力。比如瓦希，他不惜一切代價都想來，這是他在電話里立即告訴我的。格林伍德是我第一個打電話聯(lián)系的球員。我和他父親通了電話，他父親和我年齡差不多。我告訴他們這支球隊的要求，我說："馬賽就是馬賽。"他回答說："我記得那支歷史悠久的馬賽，曾經打進過歐洲杯決賽。"相反，當我們發(fā)現(xiàn)某個球員猶豫不決，對加盟我們沒有完全心動時，我們就會立即轉向其他目標。

技術標準是什么？

每名球員都有自己的特點，但首要任務是要知道如何為集體貢獻自己的能力，我們必須團結一致。我會關注技術、速度、為中場創(chuàng)造空間的閱讀比賽能力等……皮埃爾-埃米爾·霍伊別爾曾效力于丹麥國家隊，丹麥的足球風格與我們想要實踐的相似，去年托特納姆熱刺在安杰·波斯特科格魯?shù)膸ьI下也是如此。

利利安-布拉西耶同樣具備這些素質，伊斯梅爾·科內也是，他是一名具有前插能力的中場，能夠進球。他也非常渴望加盟馬賽。

門將和后衛(wèi)的腳下技術是否不可或缺？

這是我關注的方面之一，還有后衛(wèi)的速度。我會觀察門將的腳下技術，以及空中出擊能力。有人告訴我保羅·洛佩斯過去在這方面有些欠缺。

球隊陣容變年輕了。這是刻意為之嗎？

這是情況使然。我本不想讓皮埃爾-埃梅里克-奧巴梅揚（35歲）離開。但當我理解了他的意愿后，我接受了他的決定。我不會關注球員的年齡，我更看重他是否有性格，是否優(yōu)秀。有些年輕人很有性格，有些年長的球員雖然優(yōu)秀卻膽怯。在布萊頓，我手下有亞當-拉拉納和詹姆斯-米爾納，他們幾乎和我同齡，但他們都是職業(yè)球員的典范。

"我想起雞皮疙瘩，醒來時想著要讓維羅德羅姆球場沸騰，讓格林伍德進15個球，讓瓦希進20個球……"

為什么你離開了布萊頓？

我和俱樂部老板的想法不同。我熱愛足球，熱愛工作，但我也喜歡自由。那里已經不適合我了，我不想接受一些不公平的事情。后來，我真的選擇了來到馬賽。因為我本可以留在英格蘭，但經過深思熟慮后我做出了這個選擇。我認為這里的氛圍最適合我。

你在馬賽找到了更多自由嗎？

自由并不意味著發(fā)號施令。它更多地意味著我受到激勵，感受到強烈的動力，我的崗位給了我腎上腺素。我想起雞皮疙瘩，醒來時想著要讓維羅德羅姆球場沸騰，讓格林伍德進15個球，讓瓦希進20個球……法布里齊奧（拉瓦內利）經常和我談起馬賽的氛圍。這些是只有足球才能給你的情感。但我不會做出什么豪言壯語。

馬賽上賽季排名第八，我們必須保持沉默和謙遜。我們甚至沒有參加歐協(xié)聯(lián)，但我們必須有雄心壯志。我已經有點老了（45歲），但馬賽輝煌的過去，我記得就像格林伍德的父親記得那樣清楚。

從英超來到法甲，這不是一種退步嗎？

我的教練生涯是從意大利第五級別聯(lián)賽開始的（2013-2014賽季執(zhí)教達爾福博阿里奧）。從那以后，我在意甲執(zhí)教了五個賽季，在頓涅茨克執(zhí)教了一年并參加了歐冠，在英超執(zhí)教了兩年，其中一次排名第六。今天來到馬賽，這是一步進步。每個人都知道英超是世界上最好的聯(lián)賽，因為英國人知道如何推銷他們的產品。去年我看了很多法甲比賽，不僅是馬賽的，還有巴黎、朗斯和布雷斯特的。我了解這個聯(lián)賽的要求。

有可能最終與巴黎圣日耳曼競爭嗎？

這是我們的夢想。什么時候？我不知道。但這當然是我們的野心，否則你就不會來馬賽。現(xiàn)在，我們仍在建設中。巴黎這些年取得了巨大的成就。我們也不能假裝，當然我們想與巴黎競爭。在馬賽，沒有人應該忘記這一點，我說的不僅僅是球員。

你需要贏得冠軍才能快樂，還是僅僅通過比賽就能獲得滿足？

我們踢得好就是為了贏得冠軍。如果只有一條通往冠軍的道路，每個人都會選擇它并最終成為冠軍。你必須選擇自己的道路去贏得冠軍。我選擇的道路是踢好球并擁有優(yōu)秀的球員。其他人可能更喜歡反擊，或者長傳沖吊搶第二落點……我喜歡的是完美，我永遠不會滿足。但我可以說，我的球員都是很好的人，他們投入全力，值得打出一個精彩的賽季。

在備戰(zhàn)期間，你的球隊在哪些方面讓你滿意？

在對陣奧格斯堡的比賽中（3-1，周六），我很滿意我們能夠控制比賽。我們創(chuàng)造了機會，面對對手的高位逼搶我們防守得很好。我們在侵略性、失球后的反搶方面表現(xiàn)也很好。我們需要減少對手的射門機會，我們也錯過了下半場打進5-6個進球的機會。這些是需要改進的地方，但我看到了很多積極的方面。

在備戰(zhàn)期間，你也不得不告訴幾名球員你不再需要他們……

教練必須承擔責任，但不能忘記尊重每個人，要正直誠實。但我們做出了選擇，不僅僅是我。比賽理念發(fā)生了變化，球員也是如此。管理那些我們不再需要的球員是俱樂部的事，不僅僅是我的事?？梢哉f我只是在組建球隊中盡了自己的一份力。

為什么你重新啟用了孔多比亞？

孔多比亞并沒有回歸，他一直都在隊里。這名球員對我來說是一個重要的發(fā)現(xiàn)。我知道他是個好人，是個優(yōu)秀的球員。但我看到他非常有動力，表現(xiàn)得像個領導型球員。如果他打出一個出色的賽季，滿足感不會來自于運動層面，因為每個人都知道他的能力。滿足感主要來自于人性層面，因為這對他來說是一種翻身，他一開始就告訴我去年他的表現(xiàn)很糟糕。他很聰明，展現(xiàn)出了想要做出改變的意愿。

作為球員，你會喜歡有你這樣的教練嗎？

也許作為球員的我會與作為教練的我發(fā)生爭執(zhí)（他笑著敲了敲拳頭）。這兩個人的共同點是對足球的熱愛。當我是球員時，我為足球而活，作為教練也是如此。現(xiàn)在，我可以發(fā)號施令，而以前我是聽命行事。我必須跑，現(xiàn)在我必須說話。

你主要以戰(zhàn)術大師的形象聞名，在你與球員的關系中，人性化因素占多大比重？

這是首要的。人性在職業(yè)、主席、教練、球員、球迷之前……但事實上我想要一切。動力、體能、場上的侵略性、人性……作為職業(yè)人士，你不能滿足于只擁有某些優(yōu)點而其他方面較差。

在格林伍德到來之前，你為他辯護，而他的到來因場外原因受到批評（這名球員在2022年被指控家暴，后來指控被撤銷）。

（他打斷）我沒有為他辯護。我說過，當一名球員成為我的球員時，如果他犯錯，我會第一個把他頂在墻上。但面對外界，我會一如既往地維護他，就像我會維護我的兒子一樣。個人問題不在我的考慮范圍內，我知道帕布洛事先做了什么，他收集了關于格林伍德的所有人性化信息。俱樂部在做決定之前采取了所有預防措施。